多元化 + 合作 = 伟大创新
在日立能源，我们主要采用这个强大的公式。
我们将与客户和合作伙伴一起推动实现人人享有可持续能源的未来。只有所有人都在包容性、合作文化中占有一席之地时，我们才能认识到这种未来。
这就是我们制定“360 多元化”愿景的原因。
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“360 多元化”是什么？我们将如何实现这一愿景？
“360 多元化”是我们为确保多元化和包容性成为我们长期业务成功的核心要素而制定的愿景。我们相信多元化思维的力量，并认为营造促进多元化思维的工作场所人人有责。因此，我们制定了四个跨职能工作流，目的是将多元化和包容性融入我们的文化之中。
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我们的领导力支柱
通过创建这种结构，我们让领导者对将多元化和包容性融入公司招聘、发展和培养人才的工作之中承担起责任。 领导者是实现多元化思维的引擎，在创造工作环境中起着重要作用。
领导者建立联系
在 9 个月中，我们召集了来自 10 个国家/地区的覆盖 28 个国籍的各层级员工 500 多名，以期通过他们了解员工喜欢怎样的领导方式。
结果是我们独一无二的领导力框架，我们称之为“我们的领导力支柱”。
“At Hitachi Energy, we are championing the urgency of a clean energy transition, through innovation and collaboration. There are many pathways towards a carbon-neutral future – to tackle this global challenge, we nurture diverse global teams bringing authentic passion and enduring ownership.”
